Redação GPS Transformar e inspirar são pilares da performance de alto impacto nos negócios. Compreender a sua essência vai além da produtividade – é uma estratégia. Mais do que alcançar metas, trata-se de criar ambientes onde pessoas e empresas crescem juntas, com propósito claro e espaço para inovação. Daniella Abreu conhece bem esse conceito.
À frente das unidades do World Trade Center (WTC) em Curitiba, Joinville, Porto Alegre, Brasília, Sinop e Balneário Camboriú, ela explica que é necessário um olhar estratégico, baseado em conexões reais, escuta ativa e na certeza de que o sucesso é coletivo. “Alta performance tem a ver com cultura, e cultura é feita de pessoas”. Crescimento ocorre quando valores bem definidos encontram líderes inspiradores, metas claras e, principalmente, um ambiente onde as pessoas se sentem valorizadas e desafiadas para crescer na medida certa”, pontua a presidente.
Em uma cultura de alto desempenho, o líder vai além da gestão tradicional: ele é facilitador, referência e ponte entre potencial e propósito. No ecossistema do WTC, isso se reflete na conexão entre empresas do Brasil e do mundo por meio de networking qualificado, eventos, mentorias e trocas estratégicas. “O WTC é um ambiente onde líderes aprendem com líderes. Promovemos encontros não apenas para networking, mas para crescer juntos, compartilhar boas práticas, erros e soluções”, afirma Daniella.
Para ela, essa troca entre pares, baseada na confiança e na abertura, é um dos pilares da cultura de alta performance. Ambientes que incentivam feedback construtivo e colaboração geram equipes mais engajadas, produtivas e, acima de tudo, alinhadas a um propósito maior.
Pessoas motivadas, com autonomia e um propósito claro, entregam mais e melhor. As empresas que lideram hoje e continuarão liderando amanhã são aquelas que cuidam das pessoas enquanto entregam resultados. Isso exige cultura forte, coerência e liderança”, afirma.
Criatividade e colaboração Grandes organizações compartilham um traço essencial: a mentalidade de crescimento. Nesse modelo, errar faz parte do processo, aprender é prioridade e inovar é rotina, um conceito essencial, mas ainda pouco difundido. No WTC, percebemos que os negócios que mais crescem são aqueles que estimulam seus times a pensar, propor, testar e melhorar sempre. Isso ocorre quando há espaço e incentivo à criatividade e colaboração”, defende Daniella.
Para ela, não basta buscar novos resultados repetindo velhas fórmulas. Romper padrões, estimular novas formas de pensar e manter o foco em metas claras, sem engessar o caminho, são diferenciais competitivos.
Performance sustentável Outro fator-chave para alta performance sustentável é o alinhamento entre metas e desenvolvimento individual. Empresas que investem em capacitação e planos de carreira criam um ciclo virtuoso: pessoas crescem, resultados aparecem e a cultura se fortalece. “As organizações precisam parar de ver a capacitação como custo. É investimento puro. Um time preparado, motivado e com clareza de onde pode chegar entrega muito mais – e com brilho nos olhos.”
No WTC, desenvolvimento humano e empresarial caminham juntos. A instituição promove rodadas de negócios e encontros estratégicos, mas também fomenta debates sobre soft skills, saúde, inteligência emocional, liderança feminina – entre outros temas cada vez mais centrais nas decisões corporativas.
Em um cenário de mudanças aceleradas, empresas rígidas e pouco flexíveis perdem competitividade. A gestora do WTC, que tem atuação em mais de noventa países e presença estratégica nas principais cidades brasileiras, acredita que para quem deseja construir essa cultura, o caminho é claro: liderança inspiradora, metas bem definidas, ambiente seguro para inovar, investimento em pessoas e conexão com ecossistemas que expandem possibilidades.
“O segredo da alta performance não está somente em trabalhar mais, mas em trabalhar melhor, com intenção e conexão. São os times que sabem aonde querem chegar – e que têm as ferramentas e o ambiente certos para isso – que realmente fazem a diferença”, finaliza.
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